Christina Ackermann schaut dorthin, wo Organisationen wirklich gesteuert werden: in ihre Muster, Dynamiken und unsichtbaren Regeln. Als systemische Organisationsberaterin, Buchautorin und Leiterin der becomebetter academyuntersucht sie die Wirkweisen von Unternehmen auf systemtheoretischer Basis – klar, präzise und mit dem Blick fürs Wesentliche.
Was sie besonders macht: Christina übersetzt Komplexität so, dass sie plötzlich verständlich wird. Mit ihren illustrierten Schaubildern bringt sie Ordnung in das, was sonst diffuse Bauchgefühle bleibt. Damit Teams und Führungskräfte nicht nur „merken, dass etwas nicht rund läuft“, sondern verstehen, was wirkt – und daraus echte Handlungsfähigkeit entsteht.
Probleme, die analysiert und gelöst werden müssen
Kreative, ansteckende Freude :)
Wie können Unternehmen, die gerade in der Krise stecken, dazu motiviert werden, in ihr größtes Potential zu investieren: in das KnowHow ihrer Mitarbeitenden.
Ein Papier, ein Stift und eine visuelle Ordnung der To Dos.
Nachdenken und gleichzeitig Zeichnen.
Wie können Teams und Führungskräfte wirksamer zusammenarbeiten – auch in Phasen von Unsicherheit oder Wandel?
Wie lassen sich organisationsinterne Dynamiken und Muster erkennen, verstehen und gezielt beeinflussen?
Wie gelingt es, komplexe Themen und Zusammenhänge anschaulich und verständlich zu vermitteln, sodass alle Beteiligten mitgenommen werden?
Zielgruppe (aus Einreichung Unternehmen\_Zusammenarbeit)
Führungskräfte, Organisationsberater:innen, Personalentwicklung in jeglicher Unternehmensgröße
Führung wird oft über Persönlichkeiten gedacht – und genau das greift zu kurz. Christina Ackermann zeigt, warum Führung im Zusammenspiel von Strukturen und Dynamiken entsteht und wie Organisationen Führung möglich machen oder ausbremsen. Du bekommst einen systemischen Blick auf Führungsentwicklung, der Überforderung einordnet und wirksamere Hebel sichtbar macht – mit frischen Fragen und konkreten Anknüpfungspunkten für HR.
Was du aus dieser Session mitnimmst:
Die Zusammenarbeit mit mir beginnt mit einer sorgfältigen Auftragsklärung und dem Aufbau einer vertrauensvollen Arbeitsbasis. Mir ist wichtig, dass wir ein gutes Gefühl füreinander entwickeln.Ich habe außerdem immer Stift und Papier dabei, um komplexe Themen anschaulich zu machen.