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Constance Böhme

Constance Böhme

Expertin für Führung und Teamentwicklung

New Leadership
Let’s connect:
„Fehlerkultur zeigt sich nicht in Parolen, sondern im Verhalten von Führung – dann, wenn etwas schiefgeht.“

Constance Böhme fordert als erfahrene Facilitatorin, Organisationsentwicklerin und Coach den Status quo heraus. Und sie weiß, was es braucht, damit wirklich alle im Team mitgehen. Dafür schaut sie nicht nur auf Beziehungen, sondern auch auf das, was Zusammenarbeit oft ausbremst: Strukturen, Entscheidungswege, unausgesprochene Regeln und die gelebte Kultur im Unternehmen.

Oberflächliche Lösungen oder Rezepte sind nicht ihr Ding. Constance geht lieber tiefer. Sie verbindet einen psychologischen und systemischen Blick auf Menschen und Organisationen mit Spielfreude und klarer, empathischer Kommunikation. Damit Teams nicht nur „besser funktionieren“, sondern wirklich über sich hinauswachsen – und das Unternehmen gleich mit.

Constance Böhme

Feel the Five:
5 Fragen an Constance Böhme

Wenn Menschen in Teams und Organisationen Dinge wirklich anpacken und bewegen wollen. Denn ich liebe es, einen Unterschied zu machen und gemeinsam Verbesserungen zu bewirken.

\- Energie und Lust, sich selbst zu hinterfragen, Neues zu denken und tun

\- Klarheit und Mut für den 1. Schritt in die Veränderung

\- Neue Blickwinkel auf ihr „Problem“ und Hebel, die anders wirken als was sie schon probiert haben

– Lindy Hop: Ich tanze gern zu Swing-Musik und liebe die lässige Grundhaltung dabei: “Es gibt keine Fehler – nur Variationen!“

– Echte Krisen: Mit 16 habe ich zehn Monate im Krankenhaus verbracht. Mit Chemotherapie. Und gelernt: Existenzielle Krisen übersteht man nur mit Anderen und mit Selbstführung.

– Start Up: Vor drei Jahren habe ich einem Start Up auf die Straße geholfen. Am Ende ohne mich, weil wir unterschiedlich tickten. Aber aus dem Prototypen habe ich unendlich viel Wertvolles gelernt!

Ich frage mich, warum wir Probleme in Teams oft Personen zuschreiben. Und wie wir stattdessen öfter die Brille nutzen, mit der wir den Kontext betrachten, der unser Handeln mindestens genauso prägt. Ich trainiere mich gerade selbst darin, nicht in diese Falle zu tappen und schnell zu denken „ja klar: schwieriger Charakter!“.

Ein Glas heißes Wasser und eine halbe Stunde Yoga. Danach bin ich im Körper und ready für komplexe Gedanken und Gespräche.

Expertise & Themenfelder

In welchen 3 Themen bist du einzigartig?

  • Eine Atmosphäre zu schaffen, in denen Menschen sich einbringen, etwas zutrauen und neue Möglichkeiten erschaffen
  • Menschen dazu anzustiften, sich selbst zu hinterfragen und Verständnis füreinander zu entwickeln
  • Analysieren, spüren und verbinden: Was ist hier tatsächlich das Problem und welche Wege bringen uns (nachweislich) voran?

Typische Fragen, bei denen ich helfe:

  • Wie werden wir zu einen Team, das selbst komplexe aka unsichere Situationen gemeinsam meistert?
  • Wie schaffen wir es, dass aus Spannungen oder gar Konflikten wieder ein motivierendes Miteinander wird?
  • Wie fühlen sich Führungskräfte auf allen Ebenen verantwortlich für den unternehmerischen Erfolg?
  • Wie entfache ich als Führungskraft in meinem Team immer wieder aufs Neue Motivation und Neugier für Veränderungen?
  • Was können wir tun, damit alle an einem Strang ziehen und ihre Ideen einbringen?

Für welche Rollen/Personen bist du besonders wirksam?

  • Unternehmer:innen und Geschäftsleitungen im Mittelstand, die vor Veränderungen stehen
  • Führungskräfte und ihre Teams, die ihre Rolle(n) hinterfragen, neue Arbeitsweisen etablieren, klar fokussieren und mutige Entscheidungen treffen wollen
  • Junge Führungskräfte, die lernen und in ihrer Rolle wirksam werden wollen
  • Führungskräfte, die eine Sparringspartnerin suchen – auch für die inneren Transformationsprozesse

Meine Sessions beim HR CAMPUS Mitteldeutschland 2026

New LeadershipMittwoch, 20. Mai 2026

Fehler machen, aber richtig!

Fehler passieren jeden Tag – und trotzdem versuchen wir, sie zu verstecken. Constance Böhme zeigt dir, wie du Fehler neu einordnest und daraus echte Lernmomente machst: leicht, neugierig, mit Augenzwinkern. Du erkennst deinen Fehlertyp, verstehst unterschiedliche Fehlerarten (inkl. der, die du bewusst suchen solltest) und bekommst eine Checkliste für „schlaues Scheitern“ – plus Impulse, wie Führung und HR Lernen im Unternehmen wirklich möglich machen.

Was du aus dieser Session mitnimmst:

  • Fehlertyp: Dein persönlicher Umgang mit Fehlern.
  • Fehlerarten: Was vermeiden – und was bewusst ausprobieren.
  • Schlau scheitern: Checkliste + Hebel für Lernen im Team.

Meine Arbeitsweise

Mit Leichtigkeit und Tiefe. Als erstes möchte ich die Situation und Zusammenhänge genau verstehen wollen. Deswegen lasst uns sprechen! :) Anschließend entwickle ich einen klaren, aber lernenden Prozess und erste konkrete Schritte – immer mit dem Ziel, euch ein Vorgehen und Werkzeuge an die Hand zu geben, die ihr auch danach nutzen könnt, um zukünftige Herausforderungen eigenständig zu lösen. Typischerweise arbeite ich in Formaten wie Workshops, Sparrings, Teamprozesse, Coachings oder Learning Journeys. Der schnellste und beste Weg dabei: „Voranscheitern“. So finden wir heraus, was bei euch tatsächlich funktioniert. Und schließlich schauen wir aufs Ergebnis, ziehen unsere Schlüsse und lernen und verbessern.

Constance Böhme

mail@constanceboehme.de

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