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David-Ruben Thies

David-Ruben Thies

Experte für Innovation im Gesundheitswesen und New Work

New Leadership
Let’s connect:
„Wenn wir wollen, dass Menschen gesund werden, müssen wir zuerst Arbeitsplätze schaffen, an denen die Mitarbeitenden selbst gesund bleiben und wachsen können.“

David-Ruben Thies ist einer der wenigen, die New Work im Krankenhaus nicht nur predigen, sondern seit mehr als 10 Jahren umsetzen. Als gelernter Krankenpfleger und Co-Autor des Buches “New Work in der Medizin” schlägt er die Brücke zwischen Vision und Praxis. Er zeigt, wie Prinzipien der Selbstverantwortung, der Partizipation und Kooperation auf Augenhöhe ein Krankenhaus nicht nur menschlicher, sondern auch wirtschaftlich erfolgreicher machen. Mit dem preisgekrönten Konzept der Waldkliniken Eisenberg hat er bewiesen, dass eine heilende Umgebung und exzellente Arbeitsbedingungen mit-entscheidende Faktoren für das Gesundheitswesen sein können.

David-Ruben Thies

Feel the Five:
5 Fragen an David-Ruben Thies

Das Potenzial, das freigesetzt wird, wenn Menschen endlich so arbeiten dürfen, wie es ihrem Berufsethos entspricht. Mich treibt die Vision an, die Energie, die heute in Bürokratie und Hierarchiekämpfen verpufft, direkt in die Entwicklung der Teams zu lenken. Wenn Engagement nicht mehr verschwendet, sondern ermöglicht wird – das ist mein Antrieb.

Hoffentlich Inspiration und die Erkenntnis, dass New Work kein abstraktes Buzzword ist, sondern ein Set aus konkreten, umsetzbaren Werkzeugen. Sie nehmen praktische Beispiele mit, wie sie den ersten Schritt für ihren eigenen Verantwortungsbereich gehen können.

1\. Der Pfleger im CEO: Meine erste Ausbildung zum Krankenpfleger ist mein Fundament. Sie erinnert mich jeden Tag daran, dass die Qualität der Arbeit am Bett maßgeblich für den Erfolg einer Klinik ist.

2\. Der Raum als Teammitglied: Ich glaube fest daran, dass die Architektur ein aktiver Teil des Teams ist. Ein gut gestalteter Raum kann Stress reduzieren, Kooperation fördern und die Konzentration steigern – er ist ein oft unterschätzter Hebel für gesunde Arbeit.

3\. Die Toskana als Reset-Knopf: Wenn ich wirklich abschalten und neu denken will, fahre ich in die Toskana. Keine Meetings, keine Mails, kein Lärm. Nur Stille und körperliche Arbeit. Und gutes Essen.

Die Defragmentierung des Arbeitsalltags. Wir haben akzeptiert, dass Personal ständig unterbrochen wird und im Multitasking-Modus arbeitet. Das ist nicht nur ineffizient, sondern auch zutiefst ungesund. Mich beschäftigt die Frage, wie wir durch intelligente Prozesse, klare Rollen und fokussierte Arbeitsblöcke wieder Raum für konzentrierte, ungestörte und damit wertschöpfende Arbeit schaffen können.

Kaffee. Espresso, um genauer zu sein…da bin ich ein bisschen Nerd und das Ritual, an (m)einer guten Maschine, einen guten Espresso zu bekommen und zu genießen, das lasse ich mir nicht nehmen.

Expertise & Themenfelder

In welchen 3 Themen bist du einzigartig?

Wahrscheinlich in gar keinen. Ich bin bestimmt in einigen Themen ganz gut – und in manchen sehr gut – aber Einzigartigkeit ist ein Attribut, das ich bei mir nicht sehe.

Typische Fragen, bei denen ich helfe:

  • Wie gestalten wir Arbeitsplätze, die nicht krank machen, sondern zur Gesunderhaltung der Mitarbeitenden beitragen?
  • Wie sieht ein besseres Gesundheitswesen aus?
  • Wie geht eine Klinik auch in schön und wirtschaftlich?
  • Wo gibt’s guten Espresso?
  • Hast du mal Feuer?

Für welche Rollen/Personen bist du besonders wirksam?

Für Führungskräfte und HR-Verantwortliche im Gesundheits- und Sozialwesen, die verstanden haben, dass die Qualität ihrer Dienstleistung direkt von der Qualität ihrer Arbeitskultur abhängt. Ich arbeite am besten mit Gestaltern und auch kleinen Revoluzzern, die bereit sind, tradierte Muster zu hinterfragen und neue Wege im Gesundheitswesen oder in der Organisation von Arbeit zu gehen – vom Vorstand bis zur Stationsleitung.

Meine Sessions beim HR CAMPUS Mitteldeutschland 2026

New LeadershipDonnerstag, 21. Mai 2026

Wie man starre Systeme neu denkt und Organisationen wirklich verändert

Krankenhäuser gelten als starr, komplex und hoch reguliert – und genau deshalb ist dieses Beispiel so spannend. David-Ruben Thies hat die Waldkliniken Eisenberg organisatorisch, kulturell und architektonisch radikal neu gedacht und zeigt, wie Veränderung in scheinbar unbeweglichen Systemen wirklich gelingt. In der digitalen Q&A-Session bekommst du Einblicke in Führung, Kultur und Haltung als Transformationshebel – und was Unternehmen daraus lernen können.

Was du aus dieser Session mitnimmst:

  • Systeme bewegen: Wie Veränderung in starren Strukturen gelingt.
  • Führung & Haltung: Warum Kultur oft entscheidender ist als Prozesse.
  • Transfer: Learnings aus der Kliniktransformation für Unternehmen.
Mentor:innen: David-Ruben Thies, Janine Koska

Meine Arbeitsweise

Als Impulsgeber und Sparringspartner. Ich liefere keine Standardlösungen und keine Detailpläne, sondern teile die Prinzipien und Praxiserfahrungen aus unserem Weg mit New Work. In Vorträgen inspiriere ich, in Workshops erarbeiten wir gemeinsam, wie die Prinzipien Selbstverantwortung, Kooperation, Sinn auf die konkrete Situation der Organisation übertragen werden können. Mein Stil ist dialogorientiert, ehrlich und immer auf die praktische Umsetzbarkeit fokussiert.

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