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Dr. Katja Mittrenga

Dr. Katja Mittrenga

Expertin für Inter- und Transdisziplinarität, Transfer, Organisationsanalysen und -Beratung, Supervision & Coaching, touchy-feely, irgendwas mit Gefühlen und Emotionen

Persönlichkeits- & Stärkenentwicklung
Let’s connect:
„Keine Wertschöpfung ohne Wertschätzung.“

Dr. Katja Mittrenga ist Beraterin mit Schwerpunkt auf stärkenorientierter Organisationsentwicklung. Sie verbindet den Gallup-Ansatz CliftonStrengths mit Themen wie psychologische Sicherheit, mutiger Fehlerkultur, Vertrauen und Führung in Veränderungsprozessen - besonders auch Nachfolge im Mittelstand & Wissenschaftstransfer. Besonders interessiert sie, wie Teams und Organisationen Bedingungen schaffen können, unter denen Menschen ihre Stärken nicht nur erkennen, sondern auch im Miteinander wirksam entfalten und ausbauen können. Besonders interessiert sie, was in den Zwischenräumen von Organisationen geschieht: im Noch-nicht, Nicht-mehr und Dazwischen. Dort, wo Unsicherheit, Wandel und neue Möglichkeiten gleichzeitig spürbar werden, (er)schafft sie Sprache, Orientierung und tragfähige Entwicklungsimpulse.

Dr. Katja Mittrenga

Feel the Five:
5 Fragen an Dr. Katja Mittrenga

Ich mag Authentizität und Gefühle. Mein Ansatz ist es IQ und EQ zu verbinden

Ich bin komplex und verzweigt. Ich bin kein Schokohaserl.

Ich mag LinkedIn nicht, weil zu oberflächlich und laut. Ich mochte Twitter, weil ich die Mehrdeutigkeit von Sprache liebe. Echte Verbindung braucht Verletzlichkeit und mehr als sichtbare connections.

Psychologische Sicherheit & Mutige Führung: Wie können wir täglich neu miteinander zwischenmenschliche Risisken im Arbeitskontext sicher eingehen?

Wie kann ich das Schaffen empowernder Arbeitsatmosphären für Teams und Gruppen zum Abbau von Abwehrhaltungen und Lernangst wirksam unterstützen?

Ich mach gern mal eine Kerze an.

Expertise & Themenfelder

In welchen 3 Themen bist du einzigartig?

Bücher lesen (fast immer und überall), Dinge wild miteinander verbinden, gerne laut rumdenken oder plötzlich aus dem Off irgendwelche Einfälle raushauen

Typische Fragen, bei denen ich helfe:

Beratung über Beratung - Was gibt es alles? (#Ideensammlerin), Analyse & Diagnose zusammentragen, Strategische Fragen stellen und ambivalente Prozesse am laufen halten und steuern

Für welche Rollen/Personen bist du besonders wirksam?

Besonders wirksam bin ich im Sparring mit Entscheider:innen, Führungskräften und Menschen mit Verantwortung für Kultur, Veränderung und Zusammenarbeit. Eine meiner liebsten Zielgruppen sind dabei – liebevoll gesagt – auch „alte weiße Männer“: also erfahrene Führungspersonen, mit denen sich Rollenbilder, Macht, Verantwortung, Öffnung und neue Formen von Führung besonders spannend bearbeiten lassen. Ich arbeite gerne mit Familienunternehmen in Nachfolgeprozessen, mit dem Mittelstand, mit Hochschulen und Forschung, mit Produktion und verarbeitenden Betrieben sowie mit Akteur:innen aus Kunst, Kultur, Bildung und Start-ups. Besonders passend ist mein Ansatz auch für Kontexte, in denen Fragen von Inklusion, Diversität, Ostdeutschland oder Male Allyship eine Rolle spielen.

Meine Sessions beim HR CAMPUS Mitteldeutschland 2026

Persönlichkeits- & StärkenentwicklungMittwoch, 20. Mai 2026

Von starken High Performing Teams zu stärkenorientierten High Trusting Teams

High Performing reicht nicht, wenn Vertrauen fehlt. Diese Session verbindet den stärkenbasierten Gallup-Ansatz CliftonStrengths mit Perspektiven auf Engagement, Wohlbefinden und Fehlerkultur – und zeigt, welche Bedingungen Teams brauchen, damit Stärken im Miteinander wirklich wirken. Fokus: psychologische Sicherheit, ein produktiver Umgang mit Unterschiedlichkeit und eine Teamkultur, in der Lernen möglich bleibt.

Was du aus dieser Session mitnimmst:

  • High Trust verstehen: Was Teams neben Performance wirklich stark macht.
  • Stärken wirksam nutzen: Wie Stärken sichtbar werden und Zusammenarbeit tragen.
  • Kulturhebel: Sicherheit, Fehlerkultur und Umgang mit Unterschiedlichkeit.

Von starken High Performing Teams zu stärkenorientierten High Trusting Teams

High Performing reicht nicht, wenn Vertrauen fehlt. Diese Session verbindet den stärkenbasierten Gallup-Ansatz CliftonStrengths mit Perspektiven auf Engagement, Wohlbefinden und Fehlerkultur – und zeigt, welche Bedingungen Teams brauchen, damit Stärken im Miteinander wirklich wirken. Fokus: psychologische Sicherheit, ein produktiver Umgang mit Unterschiedlichkeit und eine Teamkultur, in der Lernen möglich bleibt.

Was du aus dieser Session mitnimmst:

  • High Trust verstehen: Was Teams neben Performance wirklich stark macht.
  • Stärken wirksam nutzen: Wie Stärken sichtbar werden und Zusammenarbeit tragen.
  • Kulturhebel: Sicherheit, Fehlerkultur und Umgang mit Unterschiedlichkeit.
Persönlichkeits- & StärkenentwicklungDonnerstag, 21. Mai 2026

TrustLeadership: Stärkenorientiert führen

Vertrauen entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Führung, die Stärken sieht – und Raum lässt, sie einzubringen. Dr.in Katja Mittrenga verbindet den stärkenbasierten Ansatz Gallup CliftonStrengths mit konkreter Führungsverantwortung im Alltag: Potenziale erkennen, psychologische Sicherheit ermöglichen, konstruktiv mit Fehlern umgehen und Teams so begleiten, dass Leistung nicht auf Kosten von Offenheit und Lernfähigkeit entsteht.

Was du aus dieser Session mitnimmst:
Stärken als Hebel: Vertrauen und Wirksamkeit gezielt stärken.
Sicherheit & Lernen: Psychologische Sicherheit im Team ermöglichen.
Selbstführung: Eigene Muster erkennen und Verhalten wirksam verändern.

Meine Arbeitsweise

Ich verbinde analytische Klarheit mit emotionaler Tiefe und einem Faible "rosa Elefanten" in Teams und Organisationen. Dabei geht es mir um ehrliche Reflexion, passgenaue Impulse, unbequeme Persepektiven und kleine Entwicklungsschritte und Veränderungen, die im Alltag tatsächlich wirksam und lebbar sind.

Dr. Katja Mittrenga

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