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Franziska Borghardt

Franziska Borghardt

Expertin für Financial Leadership | Coaching als Superpower für Führungskräfte | Slow down to speed up in Organisationen

Unternehmenskultur
Let’s connect:
„Die besten Entscheidungen entstehen nicht im Rennmodus. Wer kurz vom Gas geht, sieht klarer – und kommt am Ende schneller ans Ziel.“

Viele Organisationen arbeiten im Rennmodus. Schneller entscheiden. Schneller reagieren. Schneller liefern.

Franziska Borghardt glaubt: Genau das ist oft das Problem.

Als Führungskraft im C-Level kennt sie den Druck von Führung und Verantwortung aus eigener Erfahrung. Als systemische Coachin begleitet sie Führungskräfte und Teams dabei, aus dem Dauer-Rennmodus auszusteigen und wieder klarer zu denken, zu entscheiden und zu führen.

Ihr Ansatz „Slow down to speed up“ verbindet Führungspraxis mit Coaching und Erkenntnissen aus der Leistungsforschung.

Sie arbeitet mit Menschen und Organisationen, die spüren: Die Zukunft gehört nicht denen, die am schnellsten rennen – sondern denen, die wissen, wann sie kurz vom Gas gehen müssen.

Franziska Borghardt

Feel the Five:
5 Fragen an Franziska Borghardt

Mich begeistert der Moment, in dem Menschen plötzlich klar sehen.

Wenn eine Führungskraft merkt, dass sie nicht mehr im Autopilot reagieren muss.

Wenn ein Team versteht, dass Zusammenarbeit stärker ist als Konkurrenz.

Wenn jemand den Mut findet, Dinge anders zu machen als „man das halt so macht“.

Ich liebe Zahlen und Strategie – aber mein echtes Feuer brennt für Menschen. Für Entwicklung. Für Organisationen, in denen Leistung und Menschlichkeit zusammengehen.

Und ich brenne für die Idee, dass wir erfolgreiche Unternehmen bauen können, ohne uns selbst dabei zu verlieren.

Meine Energie. Meine Positivität.

Und meistens ein paar Fragen, über die sie noch eine ganze Weile nachdenken.

Ich liebe Gespräche, die etwas auslösen. Die den Blickwinkel verändern.

Nach denen man kurz innehält und denkt: Stimmt… so habe ich das noch nie gesehen.

Viele gehen mit genau diesem Gedanken raus:

Vielleicht muss ich gar nicht schneller werden.

Vielleicht ist es Zeit, kurz vom Gas zu gehen.

Slow down to speed up. 😉

1. Meine besten Ideen entstehen selten am Schreibtisch. Sie kommen beim Wandern. Wenn ich draußen unterwegs bin, sortiert sich mein Kopf – und plötzlich wird vieles wieder klar.

2. Mein kindliches Vorbild ist tatsächlich Pippi Langstrumpf. Nicht wegen der Zöpfe, sondern wegen ihrer Haltung: neugierig bleiben, Dinge hinterfragen, barrierefrei denken und die Welt auch mal so sehen, wie sie einem gefällt.

3. Ich habe ständig neue Ideen. Wirklich ständig. Für Projekte, Gespräche, Dinge, die ich anstoßen möchte. So viele, dass mein Mann manchmal sagt, er kommt kaum hinterher, wohin mein Kopf als Nächstes wieder unterwegs ist.

Mich beschäftigt gerade eine Frage sehr: Wie schaffen wir es, Menschen in die neuen Rollen hineinzubegleiten, die unsere Arbeitswelt gerade braucht?

In vielen Organisationen verändern sich Aufgaben schneller als die Menschen mitkommen können. Neue Rollen entstehen – als Business Partner, als Veränderungstreiber, als Brückenbauer zwischen Bereichen. Aber oft sind diese Rollen noch gar nicht richtig sichtbar oder klar beschrieben.

Puhhh... mit 3 kleinen Kindern im Haushalt sorge ich dafür das die Kinder Rituale haben- aber ich selber nicht :-D

Expertise & Themenfelder

In welchen 3 Themen bist du einzigartig?

Bekräftigen

Mein Mann sagt oft: Ich habe die Fähigkeit, Menschen zu bestärken. Ich sehe schnell, was in jemandem steckt – und bringe genau das zum Vorschein.

Analysieren

Ich liebe es, komplexe Situationen zu durchdringen. Zahlen, Zusammenhänge, Dynamiken in Teams oder Organisationen – ich habe Spaß daran, Dinge wirklich zu verstehen, bevor wir handeln.

Energie

Ich bringe viel Energie mit. Für Ideen, für Entwicklung, für Gespräche, die etwas bewegen. Menschen gehen oft mit neuer Klarheit – und einer Portion Aufbruchsstimmung – aus unseren Gesprächen.

Typische Fragen, bei denen ich helfe:

  • Wer bin ich eigentlich? Auch außerhalb meines beruflichen Status?
  • Wie schaffen wir Leistung im Team, ohne dass Menschen dabei dauerhaft über ihre Grenzen gehen?
  • Warum fühlt sich mein Team ständig im Rennmodus – und wie kommen wir wieder zu mehr Klarheit?

Für welche Rollen/Personen bist du besonders wirksam?

Besonders wirksam bin ich für Führungskräfte und Teams in mittelständischen Unternehmen, vor allem dort, wo Wertschöpfung noch greifbar ist – z. B. in Industrie-, Produktions- oder technologiegetriebenen Organisationen.

Ich arbeite häufig mit Finance-Bereichen, Führungsteams und Menschen in neuen Rollen wie Business Partnern oder Veränderungstreibern, die ihre Rolle im Unternehmen gerade neu definieren.

Besonders gut passt meine Arbeit zu Organisationen im Wandel – wenn Strukturen sich verändern, Verantwortung neu verteilt wird und Menschen lernen müssen, in neuen Rollen wirksam zu werden.

Meine Sessions beim HR CAMPUS Mitteldeutschland 2026

UnternehmenskulturMittwoch, 20. Mai 2026

Slow down to speed up: Warum der Rennmodus Teams ausbremst!

Wir arbeiten im Rennmodus: schneller entscheiden, schneller reagieren, schneller liefern – und wundern uns, warum Klarheit und Wirkung fehlen. Franziska Borghardt zeigt, warum Dauerbeschleunigung Teams ausbremst und warum bewusstes Verlangsamen Entscheidungen, Kreativität und Problemlösung stärkt. Mit Führungserfahrung aus Finance, wissenschaftlichen Impulsen und konkreten Denkanstößen für deinen Alltag – damit du wieder gestaltest statt nur reagierst.

Was du aus dieser Session mitnimmst:

  • Rennmodus erkennen: Warum Tempo allein nicht mehr trägt.
  • Pausen als Performance-Hebel: Wie Verlangsamen Qualität und Klarheit erhöht.
  • Mehr Wirksamkeit: Impulse, um vom Reagieren ins Gestalten zu kommen.

Meine Arbeitsweise

Am Anfang steht immer ein ehrliches Gespräch. Ich möchte verstehen, was wirklich hinter der Situation steckt – fachlich, menschlich und im System dahinter. Dann schauen wir gemeinsam auf das, was gerade wirkt: Strukturen, Rollen, Entscheidungen, Dynamiken im Team. Ich arbeite viel mit Fragen, Perspektivwechseln und klarer Analyse.

Mir geht es nicht um schnelle Standardlösungen, sondern darum, dass Menschen und Teams selbst Klarheit gewinnen. Daraus entstehen oft sehr konkrete nächste Schritte.

Typisch für die Zusammenarbeit mit mir ist: Energie, ehrliche Gespräche, neue Perspektiven – und am Ende mehr Klarheit darüber, was wirklich wichtig ist.

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